華人社會獨有的「月子文化」與越生越少的現代家庭結構，創造出獨特的產後照護需求。2000 年左右，台灣的產後護理從家庭式月子中心逐漸轉向機構規模化經營。從事急診護理工作的曾曉萍在經歷了生子和月中照護後，敏銳地嗅到這股趨勢，同時，身為新竹人的她察覺到竹科大多都是外來人口，爸爸忙於工作、長輩往返不便、專業月嫂也並不普及。於是她主動出擊，尋找營造商與當地知名產科醫院共同合作，創辦了竹北第一家、也是當時最具規模的佑康產後護理之家。
隨著產後護理市場起飛，曾曉萍的事業迅速成長，月子中心一床難求，在巔峰時期更將版圖拓展至上海，結合五星級飯店和先體驗後付費的特殊模式，吸引中國大陸不同縣市十多間加盟主青睞。然而，市場競爭者以低價與快速複製模式湧現，加上疫情衝擊需要離家照護的月子中心大受影響，事業遭遇了創業以來的最大挑戰，曾曉萍斷然決定回台經營。
然而喜歡創新的曾曉萍很快就看見了下一個機會點。與當時創業相比，台灣的產後護理產業已相當成熟，也是全球少數針對產後護理設有評鑑制度的國家，但是優質托嬰資源仍然短缺。她計畫以月子中心累積的信任為基礎，延伸至母嬰產業下游服務，打造更完整的照護鏈。
透過專業的照護、衛教與課程，陪伴新手爸媽度過最需要幫助的第一個月，是曾曉萍最大成就感來源。能讓父母無後顧之憂地將孩子託付，是被信任、被需要的價值感，更是一份社會責任。創業初期她一天工作 16 小時，無暇兼顧家庭與孩子，但先生始終無怨無悔地支持，孩子們也見證母親的努力，如今同樣對工作抱持認真負責的態度，將工作當成一種享受。
曾曉萍看見機會總是往前衝，但也同時關注服務對象的獲得。她相信女性有堅忍的毅力、不怕苦不怕輸的精神，加上對專業的認真投入，都定能做出一番事業。
