台灣超過六成的企業經營者已面臨退休階段，接班與傳承勢在必行，然而面對到世代在價值觀與生活形態上的差異，接班的路變得充滿挑戰。

Her Attitude女性創業支持暨發展協會攜手會員企業言贊SayNicely、晰穀SeeGrains，邀請少年玩具企業有限公司 執行長林佳儀 Ivy、山林希家具主理人Verna、賣艸人家 創辦人郭紋君，三位與談者分享自身的接班經驗與心路歷程，更透過小組討論的方式，激盪出更多想法以及可能的解法。

接班傳承除了營運管理的接掌，更難的是處理「人」。如何讓上一代放心、讓老臣信服、讓員工追隨都是接班者最大的難題。

（圖／少年玩具企業有限公司 執行長林佳儀 Ivy）

三位與談者分別提到在剛開始回到家族公司，可能連自己的職責、定位都不清楚，只能自己找事做，以「實際成效」來證明能力以及積極度。跟團隊溝通不要只說「想法」，而是要帶著「做法」來，並且跟著團隊「做他們的工作」，才能真正與團隊站在一起，以行動說服他們。

（圖／Verna選生活 創辦人Verna）

接班者也會承受許多心理壓力，別人覺得做得好是應該的，自己有苦卻無處說，接班的路無比孤單。但學會「轉念」很重要，試著在工作中找到喜歡的部分，甚至一步步將事業打造成自己想要的樣子，都能讓接班少一點痛苦。

接班過程中遇到衝突，只能透過「不停地溝通」來理解彼此、化解歧見，不過適時地給予對方肯定、利用「第三者」（例如親朋好友、外部顧問等）的幫忙，讓意見更容易被採納也是很不錯的辦法。

但別忘了上一代除了是公司老闆外，也是家人，這更讓接班增添了很多情感面上的拉扯，也許長輩只是希望透過接班將孩子留在身邊，同時也希望孩子不需要再去外面打拼、辛苦。當接班者能夠把這個層面也考量進去，就能以更同理的方式與他們共事、溝通。

在年輕的接班人眼裡，接班或許不再像是上一代只是為了更多獲利，更多時候還帶著對社會的關懷還有自我期待，希望不只是延續企業生命，還能夠將上一代所留下來的東西發揚光大，做出更好、對社會更有助益的產品或服務。

（圖／賣艸人家 創辦人郭紋君（左）和與會者進行小組交流）

接班傳承本就沒有標準答案，不論是回家將企業帶往更好的方向，還是最終選擇出售企業，讓更有心、更有想法的人接手，甚至是社內創業，都是一種延續企業生命的方式。在年輕世代的接班人眼裡，接班傳承早已經不是「接與不接」的單選題，而是多種可能的多選題。

Her Attitude女性創業支持發展協會期盼未來能與更多企業二代同行，在傳承中創新，在創新中共榮，並促進二代與一代之間的溝通，共創永續發展的新格局。