資本主義中商業似乎有個既定的樣貌，要有規模，要有速度。然而來自台北的林宜倩，在雲林的生產者身上看見了「小」的價值。她的出發點不是商業考量，而是從自己對雲林的熱情、對農友故事的興趣開始，從最初的畢業專題空間活化，到正式成立公司「三小市集」推廣農產，再到成為企業的地方創生和永續農業夥伴。

宜倩相信生產者是最重要的夥伴，唯有他們願意共同參與、互相信任，才能並肩作戰，吸引更多志同道合的支持者。她花了大量時間「蹲在產地」，與生產者長期並肩工作，建立深厚的互信關係，讓他們願意持續配合；也在過程中不斷挖掘具有在地特色的素材內容，強化地方品牌識別度。

然而，農村傳統以男性為主，她在早期與地方政府溝通時，會因為身為女性而話語權薄弱。但宜倩不靠硬碰硬，而是將劣勢轉為優勢，善用女性的柔軟特質，放低姿態，退後一步，和地方維持良好關係，並持續以成績來說服人，穩穩地與地方建立起信任。

對關係的長期經營與信任累積，也恰巧符合地方創生的核心關鍵，並呼應了她對成功的定義——讓合作夥伴感到滿意。這意味著她重視合作夥伴、利害關係人的需求，讓「三小市集」自然成為連結地方資源的平台。當目標清楚時，她也懂得用創意找到平衡點，達到同樣的效果，而不一定得仰賴大量資金或人力投入。

長時間的工時與紮根產地的日常，讓她也重新設計了自己的生活節奏。她讓工作與生活目標重疊，將拜訪客戶與陪伴家人結合，將探訪農友變成旅行的一部分。當創業遇到最黑暗的時刻，懷疑自己是否真的幫助到任何人、是否真的能讓事情變得更好，也親身體會「黎明前總有黑暗」，困境往往是轉機的開端。

當小而穩的力量在土地上紮根，它同樣能慢慢發展成一顆具有力量的大樹。地方創生更像是一種生活的選擇，一種以信任為基礎的發展模式。當企業、政府與農友因為這樣的合作而被連結，一個完整的商業結構也應蘊而生。

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